Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) mit System

AEH unterstützt Sie bei allen notwendigen Schritten von der Standortbestimmung bis zur Umsetzung.

In 5 Schritten zur Umsetzung

«Du musst selbst zu der Veränderung werden, die du in der Welt sehen willst.»
Mahatma Gandhi (1869 - 1948)

Erfolg im BGM bedingt Überzeugung und Motivation vom Topmanagement bis zur Ausführungsebene. Das Commitment der Repräsentanten der verschiedenen Ebenen kann im Rahmen eines Workshops erarbeitet werden.

Eine umfassende Bedarfsanalyse besteht aus verschiedenen Elementen. je nach betrieblicher Situation und Zielsetzung können nur einzelne Analysen durchgeführt werden:

Workshops Bedürfnisanalyse
Die Bedürfnisse von Führungskräften und Mitarbeitenden werden in separaten Workshops erhoben, wie mittels Workshop ABS-Gruppe oder Gesundheitszirkel.  

Schriftliche Befragung
Diese soll so angelegt sein, dass sie in periodischen Abständen wiederholt werden kann. Erfasst werden sollten Beanspruchungen und Beschwerden wie auch die Beurteilung der Arbeitsverhältnisse.

Gefährdungs- und Belastungsanalyse
Repräsentative Arbeitsplätze werden ausgewählt und bezüglich Gefährdungen und Belastungen untersucht. Eventuell kann auf eine bereits bestehende Analyse im Rahmen der EKAS-Richtlinie 6508 abgestützt werden.

Erstellung BGM-Konzept
Basierend auf den Ergebnissen werden die strategischen Elemente, die Aufbau- und Ablauforganisation, Handlungsfelder sowie BGM Cockpit in einem verbindlichen Konzept festgehalten. Es wird darauf geachtet, bestehende Strukturen und Ressourcen zu nutzen.

Erstellung Aktivitätenplan
Aktivitäten werden basierend auf dem SMART-Prinzip erarbeitet, geplant und priorisiert. Dieser Plan enthält auch die notwendigen Schritte zur Einführung von BGM, inkl. Schulung der Vorgesetzten und Kommunikation.

Umsetzung BGM und KVP
Die AEH Experten unterstützen Sie als externe Fachberater bei der praktischen Umsetzung Ihres individuellen Betrieblichen Gesundheitsmanagements. Sei dies bei der Vorbereitung und fachlichen Unterstützung von Meetings, der Ausarbeitung von Kampagnen, bei der Bedarfsermittlung, der Umsetzung von Schwerpunkten sowie beim Controlling im Rahmen eines Gesundheitsberichts.

Die regelmässige Standortbestimmung bildet die Basis eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). AEH unterstützt sie bei der:

• Analyse vorhandener Kennzahlen
• Gesundheitsbefragungen
• Kampagnenevaluationen
• Erstellung eines detaillierten Gesundheitsberichtes

Das Label Friendly Work Space (Link) wird an Organisationen vergeben, die BGM erfolgreich und systematisch umsetzen. AEH ist für dieses Thema Ihr idealer, qualifizierter Partner und unterstützt Sie gerne auf dem Weg zum Label.

1. Standortbestimmung Friendly Work Space
   Im Rahmen eines Workshops (Link zu CH1150 Workshop Standortbestimmung Friendly Work Space) erhält Ihre Unternehmung eine Übersicht über die Dimensionen und Anforderungen des Labels Friendly Work Space. Durch die darauf folgende Analyse erkennt der Betrieb eigene Stärken, Optimierungspotenzial und leitet Ziele sowie konkrete Massnahmen ab.
   
   
2. Vorbereitung und Begleitung Assessment
   Das AEH Experten Team begleitet ihr Unternehmen mit einem ausgewiesenen Assessor auf dem Weg zum Label Friendly Work Space.

Für weiterführende Informationen und Beratung stehen Ihnen die AEH Experten jederzeit sehr gerne zur Verfügung.

bgm@aeh.ch